“9重体系”人才梯队建设

君仁提倡“企业学校化、领导导师化”。并创新提出“九重人才观”，即：“高层重格局、重战略、重情怀”，中层“重管理、重协调、重情理”，基层“重执行、重心态、重情操”的9重人才结构体系。

高层做为公司发展中的核心关键人才，必须拥有大格局、大胸怀，具备超强的战略眼光。

中层做为公司管理体系中承上启下的部分，管理团队过程中要核心注重如何提升团队战斗力，同时拥有协调各方资源的能力，在工作中，与团队成员之间的沟通首重情理。

基层的伙伴是公司发展的基石，没有基层伙伴的努力，公司再宏大的战略规划都不可能实现。因此基层人员要保持良好的心态，注重职业操守的提升，尤其注重自身执行力的提升，同时要坚定与企业共成长的意识，坚信通过自己的努力，成就企业就是成就自己。