君仁控股集团召开2020年战略复盘暨2021年经营策略会

12月27日-29日，深圳市君仁控股集团有限公司成功召开2020年战略复盘暨2021年经营策略会议，会议全面复盘年初制定的战略地图，总结2020年度重点工作，安排部署2021年度经营目标和工作任务。本次会议的成功召开，进一步统一思想、凝聚智慧、鼓舞斗志，加速推进公司数字化进程，开辟集团高质量发展新征程。

集团董事长袁盛乾、总裁武志翔，及公司全部主管级（含主管）以上员工共计21人参加本次会议。

① 直面疫情大考，见证君仁模式独有优势

2020年是一个对任何行业都至关重要的一年，突如其来的疫情，对几乎每一家企业都产生了前所未有的影响。它不仅仅是考验公司的响应速度，还有上下游协同能力，内在免疫力，以及摆脱危机的同时能否平衡发展的能力。

纵观2020年，君仁控股集团经受住疫情的考验，展现出前所未有强大的生命力，在公司人才队伍建设、集团业务发展等方面多有建树，并取得的较为喜人的成绩。

★ 公司人才队伍建设，引入和培养并重

2020年集团战略性引入原中国平安保险（集团）股份有限公司副总经理、原中国平安财产保险公司总经理、董事长兼首席执行官曹实凡先生为集团首席经济顾问，中南财经政法大学教授兼中国国家综合开发研究院首席研究员徐兴发先生为集团首席战略顾问，通过两位战略型人才的引入，为集团在金融领域的创新与可持续发展提供战略性支持，推动集团“数据经济生态圈”战略更快、更好的落地。

落实后备人才队伍建设挖掘企业内生动力，是集团人才队伍建设的核心要务，2020年君仁控股集团启动绩效管理和储备干部培养制度。通过绩效管理，赋能员工和企业发展；通过内部挖掘，重点培养的储备干部培养机制，夯实人才梯队建设，让有能力的员工获得成长，有效提升员工的积极性和创造力。

★ 集团业务发展，多点出击，内外开花

君仁控股集团始终立足于（T+S）2B2C行业赛道，深耕消费服务领域，积极响应行业和客户需求，提高产品和服务的核心竞争力，通过“大数据平台+场景应用+供应链服务”帮助企业客户实现业务持续增长，为行业发展贡献更大力量。

2020年，君仁控股集团在夯实保险业务基础的同时，多点出击，内外开花，在保险、物业、加油站、医药新零售、汽车后服务市场等领域，与国内多家知名企业建立合作关系，取得的较为喜人的成绩，再次验证了公司（T+S）2B2C商业模式的独有优势。

② 让数字化，成为引领集团发展的新动能

君仁的数字化思考，是2020年战略复盘暨2021年经营策略会核心议题，以数字化，提升管理效能，驱动集团核心业务发展，才能让君仁控股集团在企业的数字化浪潮中，乘势而上。而在企业数字化进程中，集团将秉承“连接、共享、智能”的理念，在明确数字化战略、方向基础上，应用大数据、云计算、人工智能等创新技术，以“存量圈”为支撑，推动企业线上化和数字化进程，通过“大数据平台+场景应用+供应链服务”帮助企业客户实现业务持续增长，为行业发展贡献更大力量。

③ 展望2021，在无限可能中，再创佳绩

2021年经营策略会议，进一步明确了集团2021年的经营目标和工作任务，公司上下进一步统一思想，坚定信念，在未来一年的工作生活中，将以结果为导向，不提困难，提解决方案，让君仁控股集团迸发出更强劲的动力，去搏击长空，再创佳绩。